自后备人才培养工作推进以来，合成氨分厂紧跟公司步伐，结合安全生产实际积极推进相关工作，快速提升后备人才能力水平，为新工程、新项目建设输送人才的同时，保证现有生产装置安全生产稳定。

分厂按照公司梯队管理要求，对班长以上人员配置2名梯队，岗位负责人不在岗时，由梯队履行工作职责。如严格落实副班长与班长轮流负责制，每轮班第一天由班长主持工作，第二天由副班长主持工作。经过近半年的试行，班长能够将更多的精力投入到当班生产精细管控中，副班长的综合能力也得到快速提升，保证了各项工作有序推进。

为了提高班组储备人才的综合能力，各班组进一步明确人员职责，将储备人才纳入班委管理，参与班组重要事项的讨论决策，并对班组“一长四办”履职情况进行监督和补位。当主办请假时，直接由储备人才履行对应主办的工作职责。同时，各班组秉持实事求是、公开透明的原则，定期从培训成绩、工作态度、工作表现三方面对储备人才进行评价，让想干事、能干事的人有更大的成长平台。

分厂扎实推进后备人才培养工作，每月根据会议主题安排典型代表在月度总结会上发言，通过总结梳理、广泛交流，进一步打牢工作基础。同时，培训导师定期为后备人才布置课题，做好检查指导。如分厂级后备人才郑灵芝通过单独完成尿素拆除装置工艺交出方案、无动力氨回收故障检修及工艺交出方案等课题，业务技能大幅提升。

合成氨分厂坚持推动后备人才培养工作走深走实，不断加强干部职工队伍建设，稳定安全生产，助推企业高质量发展。